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農村種植新組織給名牌農藥企業帶來機遇

2015-4-16??????瀏覽:
    合作社和家庭農場的經營模式是政策所向,農藥行業應該把握機遇。
    以家庭農場為模式的市場主體不斷增多,對農藥需求無疑在增加,而農村土地流轉規模較大,農業產業改造與升級等對農藥的潛在需求也在增加。農民對農藥的要求不僅僅是能夠保證豐收,更多的是保證安全,并在合理的性價比區間之內。在公司化農業、家庭農場激增和農民合作社聯合化的背景下,農藥市場無疑正在被激發。
    根據用戶實際需求提供服務是農藥企業應當注重的,企業還應當學習國內外的實踐經驗,與合作社或者聯合社建立穩固的合作關系,才能夠進一步占領市場,提升市場份額。 這種關系借力互聯網可以很好的實現,因此農藥企業電子商務發展是必然趨勢。你企業不觸“電”,人家品牌觸了,那你就失去這些越來越多的用戶。從服務角度講,農藥企業就應該千方百計提供便利的手段適應市場對產品需求。
    變革中危險機遇并存,機遇給有準備者。如今將農藥產品送到農戶手中,比新中國成立以來任何一階段都很迫切了,是市場這個無形的巨手指揮著農藥的流向及流程。相當一部分零售商、農業植保技術人員紛紛進入集約化新農業,導入全程機械化、社會化一條龍種植服務,從播種、防治病蟲、施肥、收獲、深加工等一氣呵成采用高效率手段,如此進一步推廣了作物保護解決方案,提供社會化植種噴灑服務等,這是名牌農藥企業的明智選擇。
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